3月12日，*ST新天发布公告，称公司实际控制人新疆生产建设兵团国资委与中国中信国安集团公司已签署新天国际经济技术合作（集团）有限公司（以下简称“新天集团”）重组协议。重组后，兵团国资委所持新天集团51%的股权由中信国安增持。
据了解，此前中信国安持有新天国际49%的股份。2004年5月16日，新疆生产建设兵团国有资产监督管理委员会与中国中信集团公司下属的中信国安集团有限公司签订合同，由中信国安对新天国际实施现金增资，增资金额5.047亿元人民币。增资完成后，中信国安对新天集团的持股比例为49%，兵团国资委对新天集团持股比例为51%。
本次协议的达成使新天国际成为中信国安的全资子公司，从而将间接持有新天37.35%的股权，成为新天第一大股东。此前，*ST新天曾多次剥离非葡萄酒产业资产，以表明其对葡萄酒行业的信心。中信国安通过间接控股*ST新天成功进入葡萄酒行业，新天内部高层人士表示，中信国安此前对葡萄酒行业一直非常看好。*ST新天高层人士表示，协议签署的消息已经确认，但是由于是*ST新天的“上上级”在谈合作，所以无法知道细节。该人士估计，至少要两周后该协议的细节才会正式确定并公布。
新天迎来新时代？
*ST新天2007年年报显示，2007年，*ST新天在此前连续两年亏损的基础上，一举扭亏为盈，实现主营业务收入6.45亿元，较2006年大幅增长72.18%；净利润732.45万元。
数据显示，*ST新天2007年实现盈利得益于新疆生产建设兵团和控股股东对公司的鼎力支持，新天集团豁免了公司所欠其债务中的1.2亿元，兵团更对公司提供了2.06亿元生产经营专项补贴资金。*ST新天变现房地产存货也为2007年主营业务收入的增长贡献不菲。受益于乌鲁木齐市房价的超速上涨，公司2007年房产实现销售收入2.66亿元，与去年同期相比增长335.67%。
葡萄酒销售实现了14.80%的增长。2007年，其葡萄酒的收入为2.26亿元，葡萄酒销售结构得到了提升，成品酒销售额较上年增长54.86%，为今后葡萄酒业务增长打下了良好的基础。
困扰*ST新天盈利的主要因素还是其财务费用过高。去年第一季度财务费用高达6194万元。2007年半年报显示，截至6月30日，*ST新天的负债为32.4亿元。*ST新天一直致力于推进其定向增发计划，以此改善财务状况。中信国安的间接控股将较大的改善*ST新天的财务状况。同时，中信国安雄厚的资金实力，将使*ST新天后期的发展底气更足。
在此前，新天还与温州财团共同出资设立浙江/新疆新天葡萄酒业发展有限公司，以推进新天葡萄酒在浙江的市场进程，进一步完善新天的全国销售网络。财务问题的解决，有助于新天全力提升其成品酒市场份额。
新天的变数
与中信协议的签订，看似解决了新天最主要的财务问题，但是，*ST新天葡萄酒销售状况得不到彻底的改善依然会使新天葡萄酒产业的发展存在变数。
*ST新天15万亩葡萄酒基地是其最大的优势，但是其也带来巨大的产能压力。按15万亩基地计算，其葡萄酒年产量大约在7万千升左右，约占全国产量的16%，新天很难在短时间内将成品酒的销售提升到此水平。
目前，我国葡萄酒市场上张裕、长城、王朝、威龙的销量超过50%，同时，这些品牌在我国葡萄酒的主要市场占据绝对的统治地位。业内人士分析，*ST新天要想快速提高自己的成品酒市场，就必须在一线葡萄酒市场取得良好的销售业绩。这就不可避免地与以上品牌发生直接竞争，但是，新天葡萄酒在品牌、渠道等方面并没有优势。同时，二线的华东、丰收、龙徽等也在部分市场有着良好的市场占有率以及品牌美誉度，因此，新天葡萄酒在一线葡萄酒消费市场很难在短时间取得大的突破。而葡萄酒消费欠发达的市场，一来市场容量有限，对于*ST新天巨大的产能意义不大；二来这些市场一般都是经济欠发达地区，消费者对价格比较敏感，一些小型企业将在价格上对新天形成较大冲击。
同时，*ST新天及其下属的新疆新天酒业销售有限公司的人事走向也将对其未来走势产生影响。业内人士指出，*ST新天的人事结构一向不是很稳定，究其原因主要是销售业绩欠佳。2007年，其成品酒销售实现了较大增长，如果继续保持这种势头，今后的发展前景不可估量。但是，如果人事尤其是销售公司人士出现变动，将会对其成品酒销售产生重大影响。此次中信国安的间接控股是否会使*ST新天的人事产生重大变动还不得而知。
明天葡萄酒行业的另一个超级品牌？
以中信国安的资金实力，加上*ST新天在葡萄酒行业的硬件，完全有实力与张裕、长城在葡萄酒市场一比高下。
从*ST新天的发展过程中看，其发展思路几度出现改变，从“红酒普及风暴”到目前的主推“西域”、“尼雅”中高端产品。可以说颠覆了其最开始的发展思路，这也导致了新天发展过程中渠道、品牌建设的脱节。
中信国安的间接控股解决了*ST新天发展过程中的财务问题，但也仅仅是解决了财务问题。新天葡萄酒的市场、品牌等问题依然要依靠长时间的推广来解决。
专家指出，*ST新天今后应该继续稳定其原酒销售，以原酒销售来缓解巨大产能的压力，同时依靠原酒带来的利润维持再生产，巩固果农的信心，保住其基地的优势。同时，加大成品酒市场的投入，打造自己的根据地市场。从根据地市场建设中总结出适合自己的市场经验，通过经验复制来扩大市场。